Man kann sagen, dass die Unternehmenskultur eine wichtige Rolle für die langfristige Entwicklung eines Unternehmens spielt.
(1) Unternehmenskultur hat eine Leitfunktion
Die sogenannte Führungsfunktion besteht darin, die Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens durch diese zu führen. Die Leitfunktion der Unternehmenskultur spiegelt sich hauptsächlich in den folgenden beiden Aspekten wider.
1. Leitbild und Werte
Die Managementphilosophie bestimmt die Denkweise und die Regeln für den Umgang mit den Problemen des Geschäftsbetriebs. Diese Methoden und Regeln führen die Bediener zu korrekten Entscheidungen und die Mitarbeiter zu wissenschaftlichen Methoden für Produktions- und Managementaktivitäten. Das Common Value-Konzept des Unternehmens legt die Wertorientierung des Unternehmens fest, so dass die Mitarbeiter einen Konsens über die Bewertung der Dinge bilden, gemeinsame Wertziele haben und die Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens für die von ihnen identifizierten Wertziele handeln. Die amerikanischen Gelehrten Tuomasi Bidesi und Little Luobote Woteman wiesen in dem Buch darauf hin " Das Streben nach Exzellenz " Das " Alle exzellenten Unternehmen, die wir untersuchen, sind sich sehr klar darüber, was ihre Ansprüche sind, und sie haben die Werterichtlinien des Unternehmens ernsthaft festgelegt und geformt. In der Tat fehlen einem Unternehmen klare Werte oder Werte sind falsch, und wir bezweifeln, dass es wahrscheinlich im Geschäft erfolgreich sein wird. "
2. Richtlinien für Unternehmensziele
Die Richtung der Unternehmensentwicklung hängt von der Festlegung der Unternehmensziele ab. Ohne die richtigen Ziele kommt es einem Richtungsverlust gleich. Perfekte Unternehmenskultur wird von der Realität ausgehen und die Entwicklungsziele des Unternehmens mit einer wissenschaftlichen Einstellung festlegen. Dieses Ziel muss machbar und wissenschaftlich sein. Unter der Leitung dieses Ziels üben die Mitarbeiter des Unternehmens Produktions- und Managementaktivitäten aus.
(2) Restriktive Funktionen der Unternehmenskultur
Die Rückhaltefunktion der Unternehmenskultur wird hauptsächlich durch die Perfektionierung des Managementsystems und des moralischen Standards verwirklicht.
1. Wirksame Bestimmungen
Das Unternehmenssystem ist einer der Inhalte der Unternehmenskultur. Das Unternehmenssystem ist die interne Regelung des Unternehmens. Die Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens müssen diese einhalten und umsetzen und so eine verbindliche Kraft bilden.
2. Ethische Einschränkungen
Ethik ist aus der Perspektive der ethischen Beziehungen das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern zu hemmen. Wenn Menschen gegen die Anforderungen moralischer Normen verstoßen, werden sie von der öffentlichen Meinung verurteilt und fühlen sich psychologisch schuldig. Tong Ren Tang Apotheke " Gesundheitswesen, Exzellenz, Kinder, kein Mobbing, keine Diskriminierung " ethische normen, alle mitarbeiter müssen sich strikt an die verfahren halten, striktes qualitätsmanagement, strikte umsetzung der disziplin.
(3) die zusammenhängende Funktion der Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur ist menschenorientiert und respektiert die Gefühle der Menschen. Dadurch wird eine harmonische Atmosphäre der Einheit und Brüderlichkeit und des gegenseitigen Vertrauens in das Unternehmen geschaffen, das Gruppenbewusstsein gestärkt und ein starker Zusammenhalt und eine zentripetale Kraft unter den Mitarbeitern des Unternehmens aufgebaut. Gemeinsame Werte bilden ein gemeinsames Ziel und Ideal. Die Arbeitnehmer betrachten das Unternehmen als eine Gemeinschaft gemeinsamen Schicksals und sehen ihre Arbeit als einen wichtigen Teil des Erreichens des gemeinsamen Ziels. Das gesamte Unternehmen schließt sich zusammen und bildet ein einheitliches Ganzes. In diesem Moment, " Die Fabrik geht es gut und ich bin stolz, die Fabrik ist schwach und ich schäme mich " wird die aufrichtigen Gefühle der Mitarbeiter aus dem Herzen, und " liebe die Fabrik wie zu Hause " werden ihre tatsächlichen Handlungen.
(4) Anreizfunktion der Unternehmenskultur
Gemeinsame Werte lassen jeden Mitarbeiter den Wert seiner eigenen Existenz und seines Verhaltens spüren. Die Verwirklichung des Selbstwertes ist eine Befriedigung der höchsten spirituellen Bedürfnisse der Menschen. Diese Zufriedenheit wird unweigerlich einen starken Anreiz bilden. In der auf Menschen ausgerichteten Unternehmenskultur pflegen sich Führungskräfte und Arbeiter, Arbeiter und Arbeiter gegenseitig und unterstützen sich gegenseitig. Insbesondere die Sorge der Führung um das Personal und die Arbeiter, die sich von der Gewerkschaft respektiert fühlen, wird natürlich aufmuntern und hart arbeiten. Darüber hinaus wirken sich der Unternehmergeist und das Image des Unternehmens sehr ermutigend auf die Beschäftigten des Unternehmens aus. Insbesondere der erfolgreiche Aufbau der Unternehmenskultur hat Auswirkungen auf die Gesellschaft, und die Unternehmensgewerkschaften sind sehr stolz auf ihre Ehre und ihren Stolz und werden ihre Anstrengungen verdoppeln. Nutzen Sie Ihre eigenen praktischen Maßnahmen, um die Ehre und das Image des Unternehmens zu bewahren.
(5) Anpassungsfunktionen
Anpassung ist Anpassung und Anpassung. Zwischen den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens, zwischen den Mitarbeitern, aus verschiedenen Gründen werden zwangsläufig einige Widersprüche entstehen, die Lösung dieser Widersprüche muss sich selbst anpassen; Es gibt Inkongruenzen und Unangemessenheiten zwischen Unternehmen und Umwelt, mit Kunden, mit Unternehmen, mit dem Staat und mit der Gesellschaft. Dies erfordert auch eine Anpassung und Anpassung. Unternehmensphilosophie und Unternehmensethik ermöglichen es Unternehmern und gewöhnlichen Mitarbeitern, sich mit diesen Widersprüchen wissenschaftlich und bewusst auseinanderzusetzen. Das perfekte Unternehmensimage ist das Ergebnis dieser Anpassungen. Die adaptive Funktion ist auch eine Manifestation der dynamischen Funktion des Unternehmens.
(VI) Strahlungsfunktion
Kulturelle Macht wirkt nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch in der Gesellschaft über verschiedene Kanäle. Es gibt viele Kanäle für kulturelle Machtstrahlung, darunter hauptsächlich Kommunikationsmedien und PR-Aktivitäten.