Frauenfabriken   In schnelllebigen Umgebungen kommt es häufig zu Bestellungen von Kleidungsstücken. Da sich die Preise auf dem Stoffmarkt jedoch ebenfalls schnell ändern, kann dies zu Problemen bei der Preisgestaltung der Fabriken führen. Zum Zeitpunkt der Preisangabe für einen Stil ist der Stoffpreis aktuell, jedoch kann dieser Preis auch einige Tage später veraltet sein. Wenn das Unternehmen zu jeder Zeit Aufträge erhält und das Kostenmanagement nicht korrekt durchgeführt wird, kann die Gewinnspanne sehr gering werden.
 

Das Kostenmanagement ist für ein erfolgreiches Unternehmen von entscheidender Bedeutung. In der Produktion wird eine Vielzahl von Materialien verwendet. Da Informationen nicht immer aktuell sind, kann dies zu Fehlkäufen und zu Verschwendung führen.

Ein weiteres Problem ist, wenn die tatsächlichen Kosten der Materialbeschaffung nicht mit den prognostizierten Kosten übereinstimmen und das Unternehmen die Abweichungen auch nicht analysiert, was bedeutet, dass sie nicht behoben werden können.

Es gibt viele Quellen für Auftragsdaten, große Datenmengen, und die statistische Qualität ist inkonsistent, was zu Ungenauigkeiten führt.

Kosten   Budgetierung und Schätzung   ist kompliziert und   es ist   leicht Fehler zu machen, was es schwierig macht, genau zu bewerten, ob jeder Auftrag rentabel ist oder nicht.

Wenn die Kosten manuell berechnet werden, ist dies ein langsamer Prozess, und die Aufträge, die nicht rentabel sind, werden erst entdeckt, nachdem der Auftrag erstellt wurde, was zu spät ist.

Weixin kleidungsstück fabrik   hat ein eigenes Managementsystem für die Bekleidungsproduktion eingeführt. Das System besteht aus 5 Schlüsselkomponenten.

Dieses System trägt dazu bei, die Transparenz der Auftragskosten zu erhöhen und die Kosten für jedes Konto genauer zu berechnen. Hier finden Sie eine kurze Beschreibung der einzelnen Schritte und deren Verbesserung der Kosteneffizienz unseres Geschäfts.
 

Schritt 1:   Automatische Aktualisierung des Materialstatus.

Dies beinhaltet das Erstellen der Stückliste und das Überprüfen des Status des Materials in Echtzeit, um Fehlkäufe zu vermeiden.

Das System aktualisiert automatisch Materialien, Materialverlustraten usw., wenn sich der Auftrag ändert.
 

Schritt 2: Kontrollieren Sie die Einkaufskosten.

Unser System kann Materialbedarfe aggregieren und analysieren, historische Preise vergleichen und Bestellungen automatisch generieren.

Es bewertet die Vorlaufzeit des Lieferanten, die Lieferleistung und den Preis und verfolgt den Materialeinkaufsstatus.

Schritt 3: Datenintegration

Das System kann eine Reihe von Vorgängen wie Bestellungen, Belege, Zahlungsanforderungen, Genehmigungen und Zahlungen genau aufzeichnen.

Das System unterstützt auch die Auswertung des Auftragsfortschritts, die automatische Aktualisierung von Materialien, Einkaufspreisen, Verlustraten usw.

Schritt 4: Vereinfachen der Abstimmungsvorgänge

Wir vereinfachen den Kalkulationsprozess, bei dem mehrere Artikel gleichzeitig abgerufen und gleichzeitig aktualisiert werden können.

Die Echtzeit-Zusammenfassung und -Analyse der Daten aller Abteilungen vereinfacht den Abstimmungsvorgang erheblich und vermeidet wiederholte Abstimmungen.

Die Kosten werden automatisch dem Konto zugeordnet und der Prozess für jede Materialposition, die Verarbeitungskosten oder die Kosten werden überwacht.

Schritt 5: Zahlungsgenehmigung

Das System bietet einen automatischen Vergleich von Budgets, automatische Warnungen und Erinnerungen an potenzielle Mehrausgaben für Bestellungen.

Jede Zahlung wird erfasst und automatisch mit der Bestellung abgeglichen, um doppelte Zahlungen oder fehlende Transaktionen zu vermeiden.

Das System sammelt und vergleicht alle Material-, Bearbeitungs- und sonstigen Kosten, um Überzahlungen zu vermeiden.