1. Kurzfristige Ansicht

Jedes Geschäft und   Bekleidungsbedarf   Chain Manager hat das Ziel, mehr zu geringeren Kosten, schnelleren Produktionsgeschwindigkeiten und besserer Qualität einzukaufen. Für uns führte dies zu einer Erhöhung der Anzahl der Qualitätsprüfer, einer Reihe weiterer Planer und einer Kontrolle über jeden Auftrag. Aber die Ergebnisse haben nicht nur unser Ziel verfehlt, sondern der Prozess wurde auch länger und schmerzhafter. Dies ist überhaupt nicht überraschend, da alle oben genannten Praktiken in der Regel von Unternehmen mit kurzfristigen Ansichten durchgeführt werden.

In der Bekleidungsindustrie sehen wir oft Markenunternehmen, die ständig die Lieferrate, die Qualitätsqualifizierungsrate und die Kostenerfüllungsrate der Lieferanten bewerten. Gleichzeitig können gegen Lieferanten verschiedene Bußgelder und Strafen verhängt und sogar Abteilungen eingerichtet werden, um die Lieferanten zu bewerten " Kooperationspunktzahl " Der Fehler, dass eine Marke dem Lieferanten ein Hemd für die Entwicklung und Herstellung eines Tweedmantels übergibt, wird jedoch häufig übersehen.

Der Hauptgrund dafür ist, dass Marken eher auf Bestellungen basieren als Lieferanten verwalten. Der Fokus liegt auf den anstehenden administrativen Aufgaben und nicht auf der langfristigen Strategie der Lieferantenbeziehungen.

2. Langzeitansicht

Der langfristige Ansatz konzentriert sich hauptsächlich auf das Management der Lieferantenbeziehungen und die Verbesserung der Lieferantenleistung.   Bei der langfristigen Herangehensweise des Managements geht es um die Gesamtkosten und die Effizienz der Lieferantenkette. Dies geschieht, indem die Lieferanten ermutigt werden, sich so schnell wie möglich an der Produktentwicklung zu beteiligen, und indem sie nach Kräften der Lieferanten arbeiten, um eine Win-Win-Situation zu erreichen. Diese Struktur legt eine Reihe von Systemen fest, mit denen die Lieferantenfähigkeiten bewertet, das Lieferantenpotenzial ausgeschöpft, die Lieferantenleistung optimiert und die Beteiligung der Lieferanten mobilisiert werden.