Die Entwicklung des Konzepts der schnellen Abwicklung in den letzten Jahren ist sowohl eine Chance als auch ein Kopfzerbrechen für die Beteiligten in der EU   Lieferkette für Bekleidung.

Es ist allgemein ein Konsens zwischen den Branchenkennern, dass Uniqlo und Zara mit schneller Mode und schnellem Lieferanten-Turnaround großartige Arbeit geleistet haben. Es wird geschätzt, dass die Wiederholungsbestellungen von Uniqlo zwischen 60 und 70% liegen und die neuen Produkte von Zara innerhalb von 10 Tagen veröffentlicht werden. D & J hat auch unsere eigenen Untersuchungen zu den Betriebsmethoden dieser Marken durchgeführt und festgestellt, dass die schnellen Durchlaufzeiten dieser beiden Marken möglicherweise anders sind, als sie der Öffentlichkeit erscheinen.
 

Uniqlo hat starke Forschungs-, Planungs- und Entwicklungskapazitäten in Bezug auf Stoffe und Accessoires bewiesen. Sie entwickeln, testen und bereiten Stoffe rund ein Jahr im Voraus vor. Die meisten Stile sind einfach und haben ein großes Auftragsvolumen. Uniqlo veranlasst normalerweise 30-40% der ersten Bestellung, und der Rest der Bestellung wird entsprechend der Produktionskapazität und der Einzelhandelsleistung ausgeführt. Uniqlo kann auch die Farben und Größen für den Rest der Bestellung je nach Leistung anpassen sowie den Stil leicht anpassen, um einen neuen Stil zu erstellen. Es gibt viele Ähnlichkeiten zwischen Zara und Uniqlo, die sie von vielen anderen Marken in der Modewelt unterscheiden. Zara bereitet auch Materialien im Voraus vor, insbesondere für die grundlegenden Stile, die sie in China herstellen.

Der Hauptunterschied zwischen den beiden ist, dass Zara mehr Stilentwicklung betreibt als Uniqlo. Ihr Produktumsatz beruht auf ihren starken Entwicklungsfähigkeiten, was bedeutet, dass Lieferanten ständig neue Stile für die Umstellung erhalten. Diese Fähigkeit bedeutet, dass dem Markt ständig neue Stile präsentiert werden und dass die Fähigkeit des Lieferanten ausgenutzt wird.

Bei der Zusammenfassung der Betriebserfahrungen dieser beiden Marken wurde festgestellt, dass sie die folgenden drei Aspekte gemeinsam haben:

1- Vorbereitung von Stoffen und anderen Materialien im Voraus, um schnelle Nachbestellungen zu ermöglichen.

2- Starke Planungsfähigkeiten zur genauen Steuerung und Abstimmung der Einzelhandelsnachfrage mit der Lieferkettenproduktion.

3-   Diese Markenkompetenz mit diesen Kernpunkten (Uniqlos Vorausplanung und Entwicklung von Stoffen und Zaras beeindruckende Stilentwicklung) ermöglicht es ihnen, schnelle Nachbestellungen, hohe Umsätze und einen effizienten Betrieb ihrer Lieferkette zu erzielen.

Als Bekleidungshersteller sehen wir oft, dass Marken glauben, der Lieferant biete ihnen nicht genug Qualität zu niedrig genug Preisen. Deshalb versuchen sie oft, einen Lieferanten mit besserer Qualität, niedrigeren Preisen und schnelleren Produktionszeiten zu finden. Das Ergebnis ist, dass die Qualität immer schlechter wird, obwohl die Geschwindigkeit immer schneller und die Preise immer billiger werden. Dies wird letztendlich die besseren Lieferanten auszeichnen, die ein gutes Gleichgewicht zwischen Kosten, Qualität und Effizienz haben.

Ob wir als Zulieferer schnelle Durchlaufzeiten und Nachbestellungen erreichen können, ist oft nicht in unseren Händen. Es ist die Fähigkeit der Bekleidungsmarke selbst, deren Kern die Fähigkeit zur Vorplanung und Koordination ist, die den effizienten Betrieb der Lieferkette sicherstellt und die erforderlichen Durchlaufzeiten erreicht.